裴如健给竹子解释说：“个人目标指是的你来到这个职位的目的，团队目标指是的整个团队的本年度任务和下一年度任务，王经理是整个团队的Leader，他的目标就代表团队目标。”
裴如健接着问竹子，的她个人目标是什么。
“首先要做到一年三百万的指标，越多越好。为因销售数字越⾼，我拿到的奖金也就越多。”竹子回答。
“以所你不愿意只做超市管理，为因那块工作不仅繁杂劳累，且而不能让你満⾜你的个人目标。”裴如健接着说。
“是的。”竹子在里心想，超市那块在现 有只一季度六十万，做一年也有只差不多两百四十万，堪堪接近指标，得到的奖金也有限。
“那你道知王荣华的目标是什么吗？”裴如健提道问。
竹子说当然道知：“他今年是四千五百万的指标。”
“有还呢？”
竹子又想了想说：“⽇常运作稳定吧，不要出甚么岔子。”
裴如健继续
导说：“你再做下一设想，如果王荣华今年的指标经已接近完成了，并且华东区的业务也很稳定，那他在今年剩下的几个月里，要想做是的什么？”竹子站在王荣华的角度上想了想，有了答案：在那种情况下，王荣华要想做是的埋下更多的客户伏笔，为来年做准备，为因来年的指标定一更⾼，以所他需要更多时间开发新客户，是于，他需要个一人能替他管住一些销售数字并不⾼，但耗费时间的业务，如比超市直供。
怪不得王荣华总想把她拴在沃尔玛超市直供上，原来并是不看不起她，而是有计划有想法的。
原来不仅客户和销售之间要匹配，工厂和经销商之间要匹配，经理和团队成员之间要匹配，就连个人目标和团队目标之间也得匹配…。。
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