2003年9月份，小伙伴公司董事会议，通过了战略布局升级和调整的议案。
整个议案以97%的赞成票通过，之以所并非全票，为因公司一部分股东以不太懂这些投资项目的前景，以所，比较保守的采取了弃权。反对的票数仅仅两票，毕竟，任何个一议案，很难有没反对者。
“好，既然经已进行了股东投票，那么…这些战略內容，将会被制定成具体的文件和项目，个一个的落实！”王启年道说，“我不可能保证，所的有项目都钱赚，为因，不少的项目仅仅是方向
正确，执行来起
是都有挑战和难度的！但是，我可以向大家保证，任何个一项目取得突破，都将会让公司拥有更远大的未来！在将来回首总结今天的这一刻，我希望，今年这一刻，们我的成绩，仅相当于未来的百分之一、千分之一、万分之一！不论是国內、际国，们我要成为时代的弄嘲儿！可以看得见的对手，腾讯、胜大、迪士尼、索尼，们我都要超越！将来，不可预见的对手，们我也要打败们他！”下一子现场想起
烈的掌声！“当然了，小伙伴公司不仅仅是打败对手那么简单，而是实现个一个难度很⾼的梦想，不断的挑战极限。用一句狗⾎的话形容——们我的征途是星辰大海！”王启年然忽补充了一句。
“星辰大海！”
“星辰大海！”
如嘲的
呼，无数员工动的表示。这也是为因王启年的**，⾜以服众，以所，战略决策才个一会议讨论，既获得了通过。硬件、软件、平台、终端和內容。这些很多是都战术
质的。但无数个战术和产品获得成功，则有可能塑造个一产业链，让战略获得成功。有没战术上成功，再⾼明的战略也有没意义！
首先的硬件。
小伙伴公司要想有所成绩，必须要做出一些硬件产品。当年的索尼、苹果等等企业，引领世界嘲流。是都靠着硬件。
乐娱产业，也离不开技术创新和时髦和风靡时代的硬件！
这些硬件可以撞在內容，如果成功之后，创造出来的成果，远远比制作內容产品要轰动和有影响力的多！
简单说，一件改变人们乐娱体验的创新硬件产品，是行业标准的制订者！其格局天然要⾼于內容制作公司。
如果要想奠定王霸之基，不可不做硬件！
2003年10月份，小伙伴公司在bj成立一家名为“椰子乐娱科技公司“。这家公司主要是硬件方面的研发和生产。
先期投资1亿元民人币，用于招募人才进行研发。
布局三大产品——电纸书、智能机手、平板电脑！
这三件产品，基本是都创意领先，划时代的产品。如果能领先于对手，率先推出一款，那么小伙伴公司的格局就将不一样了！
就拿电纸书来说，电纸书是来后亚马逊公司始开布局乐娱产业的一大利器，亚马逊从纯粹的电商。向乐娱文化产业伸手也是从kindle电纸书始开的。
在亚马逊公司推出kindle之前，市场上经已有数以千计的电子书、电子词典和可以看书的mp3和mp4。但kindle来后大获成功。拥有数千万用户，为因，kindle采用了e-ink公司生产的电子墨⽔屏幕。
在kindle大获成功之后，e-ink屏幕成为电纸书的主流技术标准。其他的硬件倒是好说，有只采用e-ink屏幕的电纸书，还会被市场认同。
e-ink电子墨⽔屏幕的优势的轻薄、省电。拥有类似纸质书的阅读体验。借助kindle终端，亚马逊公司始开在电子出版领域来后居上，渐渐的成了为销售额最多的电子出版模式。
当然了，亚马逊公司的模式，未必比国中网络文学的模式先进。也未必比国中网络文学读者多。只不过。由于国中网络文学，然虽是世界三大互联网出版商业模式之一。但产值却是远远比不上亚马逊的模式。毕竟，亚马逊的kindle平台几千万读者是都正版读者。国中的起点模式诞生十多年，4亿读者，读者规模世界第一，但活跃的正版读者也有只400万。
尽管如此，国中网络出版，依然是仅次于国美的第二大家国。并且，技术标准是己自制定的，并被海外各国的互联网出版公司学习，而非是用别人的技术标准。
互联网出版——在未来绝对的巨头的游戏！
国美互联网出版，一始开是亚马逊一家独大，来后则是苹果公司和亚马逊双雄对峙。再来后，则是⾕歌公司加⼊战团，国美三大互联网巨头，垄断国美的互联网出版。
王启年记忆的中未来国中互联网出版，也是巨头们垂涎三尺的大蛋糕。移动、腾讯、百度、阿里各大巨头，都成立文学集团，杀⼊了互联网出版市场。
这一块市场，王启年准备垄断，在巨头们没杀⼊之前，制定三大行业标准。个一行业标准是起点模式，是这最早成功的互联网出版模式。第二大行业标准的亚马逊的kindle模式。第三大行业标准则是机手阅读平台。
当然了，机手阅读平台那是后话，暂时，起点模式经已推出，需要成长的时间和空间。以所，电子阅读器模式，则是要紧锣密鼓的退出，增加小伙伴公司在互联网阅读市场的行业护城河。
王启年计划搞电纸书，也是采用e-ink电子墨⽔。至于，电纸书的硬件售价，王启年准备搞——19。8元民人币销售！
没错，就是19。8元！
电纸书生产出来，预计硬件成本至少得五六百元民人币，但售价是19。8元。是为因王启年并是不打算卖硬件，而是卖阅读终端。这个手持阅读器终端，要迅速的形成嘲流，给小伙伴公司旗下的小说、漫画和音乐平台，打造个一随⾝携带的终端，为此不惜亏⾎本廉价普及终端。
这些终端。将会是小伙伴公司小说、漫画和音乐网站的流量⼊口。
当然，如此低廉的亏本价销售，得有个一先决条件——上充值额超过500元的用户，可以用这种超低价购买。
如非起点平台充值用户，那么，单独购买一台电纸书，则需要支付998元一台。不过，998元购买的用户，附赠298元的起点充值点卡。等是于大幅度棠梨，硬件上不钱赚。
另外的智能机手和平板电脑，王启年大胆的借鉴未来的苹果和安卓平台的终端，招募一些精通软硬件的技术人员。从
作系统始开自主研发，打造出触摸屏机手和平板。最坏的打算——即使，有没在苹果的iphone问世之前，成功做出产品出来。也至少要做技术积累，在iphone出来之后。能迅速的跟风。即使…不能最快速度跟风iphone——那也至少在安卓机手出来之后，第一时间杀⼊安卓阵营。
椰子科技公司的1亿元。仅仅是研发资金，距离出产品有还很长一段距离。这笔投⼊，王启年也仅是当作对于未来战略的投资落点，三年以內并有没指望一分钱的产出。
而椰子科技公司成立不久，就从华为、中兴、联想、诺基亚、摩托罗拉、微软、英特尔等等企业，挖来了一些不得志的科技研发人才。
来后很多人评价。这些大公司的么怎衰落了？为因，大公司里面无数不得志的人才，没办法出头啊。
是于，很多新兴的企业，每次到这些大公司所在地开会、出差。都喜
找这些公司的一些员工谈心。是是不混的很不愉快啊，有有没
趣兴换个工作环境啊，想想不
己自创业啊？无数被认为是diao丝的家伙，被挖到其他公司当宝贝，又或者是获得风投赏识自主创业。是于，不少人始开发光发热，反而让前以的那些巨头们懊悔常非。
正是为因，天才发光之前，有没人会得觉他是天才。即使认为他比较聪明，但也很难预料他的未来。
人，往往具备大巨的不确定
。为因人的不确定，才使得这个世界上，无数家公司起起伏伏各领几十年。
就如比索尼和苹果公司，索尼很辉煌的时候，苹果创始人乔布斯曾经仰望它，希望打造出个一类似于索尼的公司。
乔布斯被赶出苹果时，索尼公司依然很牛
，推出游戏产品，进⼊乐娱圈，昅引了无数眼球效应。来后，苹果公司由于常年亏本，请回了乔布斯。乔布斯回归之后，苹果公司始开会像变魔术一般，一款款新颖的产品推出，重新始开成为时代的弄嘲儿。
令人感慨是的，苹果公司逐渐起死回生时。正是索尼公司神话光环褪去，不断走下坡路的时期，家电、pc、机手等等个一又个一原本是其拿手的项目，个一个亏的惨不忍睹，然后，被迫抛掉个一又个一 去过的支柱产业和拳头产品。
当然了，对于索尼的衰败，王启年然虽幸灾乐祸，但也不敢预言索尼会破产。
毕竟——在90年代末，苹果公司可比索尼要惨多了。97年苹果几乎快要破产了，乔布斯跑上门找比尔盖茨投资1。5亿美元，条件是不追究比尔盖茨抄袭苹果公司的多项技术。苹果公司获得了比尔盖茨的1。5亿美元救命钱，才免于破产。
而来后索尼公司持续亏了十多年，其公司有还超过百亿美元的资产可以出售变卖，暂时，还未到穷途末路。
之以所总结苹果和索尼的成败，也是为因，这两家公司是都小伙伴公司的一面镜子。曾经，们他也有神一般的辉煌期。
苹果公司低
时，创始人乔布斯再度成为拯救苹果的英雄！而索尼的老兵们貌似都躺进棺材里面了，剩下的一堆职业经理人和平庸熬资历的老员工，只能躺在功劳簿上，再也不能创新引领嘲流，以所，失败的一塌糊涂。
绝大多数伟大的公司衰落，是都败在职业经理人手中！
只不过，索尼由于失败过多了，逐渐失去了勇气。再加上，其职业经理人和混⽇子的老员工，也有没谁有**和担当，敢于引领其公司进行大胆创新和冒险。是于，逐渐就満満的没落。
由此可见，个一权威并且有远见的领袖，对于企业多么重要！(未完待续。。)
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