“给我个一支点，我能撬动地球！”是这对于杠杆原理的力量，夸张的形容。
在杠杆原理下，很容易实现四两拨千斤。
如比，个一规模很小的企业，通过金融杠杆，也就是扩大负债规模，可以实现比正常经营块几倍的速度狂飙猛进发展。
这就是金融杠杆的魔力！
当然了，杠杆有利有弊。如果用得好，自然可以缩短发展的时间，更快把公司做大做強。但无数失败的公司，绝大多数是都 为因错误判断己自的经营能力和市场趋势，盲目的加大金融杠杆，最终，为因资金链断裂，而成为一家破产的失败者。
小伙伴公司的发展史上，一始开是低杠杆，基本没用什么金融杠杆但随着发展到定一程度。再加上，公司在多条战线上，跟不同的对手们作战，自然是需要更多的资金量。此因，逐渐始开的尝试加杠杆，让公司的规模在金融杠杆的作用下，以更快是速度扩张。
至今小伙伴公司资产规模增长到了80亿元，负债规模也达到40亿元左右，也就是负债率50%，一倍的金融杠杆！
大部分的金融杠杆，是都 有没抵押品的信用款贷。除此之外，也有10 亿元的款贷，是小伙伴公司以地产作为抵押，获得的有抵押款贷。
为因，小伙伴公司手中有大量的地产资产，以所，抵押品的规模，一直是在增大。以所，小伙伴需要用到资金，自然是选择将己自的地产作为抵押品获得现金。之后，在通过盈利去偿还行银的款贷本息。解除房产的质押。等到解除质押之后，再重新个
据市场价格，评估地产的价值，再重新将之作为抵押品，获得款贷。以所，要只地产行业一直是在增长的。小伙伴公司获得获得款贷规模，就可以滚雪球一般的增长。也正是小伙伴可以有抵押品来获得行银 款贷，以所，
本不需要昅引外部的风投和创投。对于小伙伴公司而言，目前是三大马车，持续的贡献利润。第一大利润机器是网络游戏，第二大利润机器是影视和院线发行，第三大利润机器则是新成立的投资公司。
大量的款贷，再加上小小伙伴公司盈利的能力。远远超过偿债速度。造成了小伙伴公司，距离当初超越迪士尼的口号，乎似…大大的拉近了！
迪士尼公司规模可以达到千亿美元，而小伙伴公司目前的资本规模这算成美元也达到实打实的十亿美元规模。
跟国美的上市的那些综合的乐娱传媒巨头，迪士尼、华纳、哥伦比亚、维亚康姆相比自然是远远不够看。
不过，单纯论资本规模的话，跟狮门影业、梦工厂这些新兴的影业公司相比，经已是同个一规模档次的公司了。
当然了。么这对比有点不公平，正如小伙伴公司跟迪士尼、华纳、哥伦比亚、维亚康姆暂时有没可比
。原因在于这些综合的乐娱传媒巨头，电影业务仅仅是很小一块，实质上，其业务更多是靠着传媒这个大块头支撑来起的。基本上，这些历史比较悠久的巨头，经过多年的合纵连横的资本运作和兼并重组。都不再仅仅是影视公司。而狮门影业和梦工厂之类的单纯的影视公司，由于规模比较小，一部大片失败，就有可能陷⼊危机。毕竟，狮门影业和梦工厂的规模。至甚不十亿美元，手中掌握的现金，更是常年仅仅有一亿美元左右。
不过，跟狮门影业和梦工厂相比，小伙伴公司又是欺负们他了。
毕竟，小伙伴公司一始开的架构，就是冲着迪士尼、华纳之类的综合乐娱传媒巨头的目标而创立的。别说小伙伴公司旗下拥有利润更稳定，增长更迅猛的网游资产。就是光是院线资产，就是远远超越狮门影业和梦工厂。
狮门影业和梦工厂都仅仅是纯粹的影业公司，并不经营院线。原因很简单——国美噤止影视公司时同经营院线和制片。以所，影视行业只能二选一，要么经营院线为主，要么经营制片。
这种把制片和院线割裂的做法，初衷是了为反垄断，避免有一些电影巨头，既然在制片上有优势，又垄断了院线发行市场。
反垄断的思路然虽是对的，但这实其并不利于一家公司对抗市场风险。
院线和制片，都有各自的难处和风险！如果，时同经营院线和制片，那么对于公司本⾝而言，抵抗市场风险，避免投资亏本，是有利的。且而，时同经营院线和制片，也更利于发展壮大，拥有更大的格局。
…
按照去过一年，小伙伴公司的总营业收⼊方面，经已超过48亿民人币，净利润方面也超过了23亿多元。
“小伙伴公司在现很危险！”公司新的一年股东和员工大会上，王启年然忽 道说。
“危险？”
下一子，让很多乐观的员工，纷纷愕然了。
“是的，危险！”王启年道说，“然虽，们我找到了网游、影视、院线和金融投资等等风口，们我在源源不断的钱赚，战术上看似很成功！但是，在战略上，们我依然常非艰难…如比，构建个一生态，还仅仅停留在口号中。小伙伴是乐娱生态，意味着，用户可以在网络上、电影院、dvd、随⾝听、mp3、电视、杂志、图书馆等等任何角落，都可以接受到们我的乐娱服务。但现实中，们我的服务，包括网游、小说、漫画、音乐、影视，刨除重复，也仅仅覆盖了3000万人！国全 有还13亿人的市场，还未被们我占领…”
王启年么这说，下一子让很多员工，纷纷鼓掌！
有3000万的用户，成了为小伙伴的消费者，电影、电视剧、小说、音乐、漫画、游戏，是这刨除了重复消费之后的数据。
如比，有人既玩网游，又看电视剧，还看小说，听音乐、看电影、看漫画，但小伙伴公司仅将他统计成为个一用户，尽管他趣兴广泛，但依然仅算个一用户。
此外，小伙伴通行证帐号的注册用户有1 亿人，但这里面绝大多数，并是不小伙伴平台乐娱內容的消费者。不少人仅仅是使用ha0123、tt语音等软件，然虽贡献流量，但却并不消费。
除此之外，1亿注册用户里面也是有定一⽔分，为因，的有用户是重复注册的。
就像此时的腾讯宣布qq用户经已超过了4亿，但这4亿仅仅是注册用户，很多都个一人重复注册很多帐号的，每天登录qq的实真用户，实其 有只几千万人。
小伙伴公司在用户规模上，仅仅次于腾讯，这显然是战略上处于下风。
而小伙伴公司的利润，又远远超过腾讯，则却是战术上取得成功。
战术上成功，往往仅能带来短暂的辉煌。需要持续的战术成功，才有可能获得战略成功。
但一始开就是大格局大战略，那么，未来很长一段时间內，战术上将会取得个一又个一胜利。
“相对于国全13多亿人口，们我仅仅让3000万人，成了为 们我的顾客！这意味着，们我的对手，可以在们我 有没覆盖到的地方，继续跑马圈地，圈占用户和市场，将来，如果们他发展的強大了，可以反过将们我 经已昅引的顾客，昅引到们他那边去。毕竟，们我的顾客里面绝大多数都是不铁杆粉丝，真正的铁杆粉丝，乐观估计有只百万！”王启年道问，“如果，2900万的中立的用户被别人昅引走了，还剩下100万铁杆粉丝的支持，们我可以维持生存吗？”
一时之间，有点嘀咕：“苹果公司当年，也是惨到有只铁杆粉丝支持，照样还未破产！”
“苹果有没破产，为因是乔布斯找盖茨，让比尔盖茨给了他上亿美元的资本，拯救了即将要破产的苹果，如果，们我陷⼊那种困境，谁会施以援手，谁有那个能力施以援手？”王启年道问。
一时之间，众人纷纷默然，然虽 得觉王启年所言有点悲观，毕竟，小伙伴公司还在真真⽇上，利润、营收和用户，是都在持续增长，这时候，么这悲观，危言耸听显得有点…不合时宜！
但是，谁叫叫王启年是老大，他要居安思危，大家也没什么好说的。
“以所，们我应该进攻！”王启年強调道说，“在各方面出击，不断的获得更多的用户，并且，把用户转化乐娱产品的消费者，至甚铁杆粉丝！”
听闻王启年么这说，下一子公司的股东和骨⼲员工，纷纷的鼓掌。
进攻好啊，小伙伴公司一直充満狼
思维，通过烧钱投资、广告和兼并收购等等一系列的动作，小伙伴公司一直在巩固自⾝的优势。在未来，了为让优势保持的更长远，必须要让产品矩阵和平台疆域，覆盖面更广才行！(未完待续。。)
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