第五百零五章 视频会议
小伙伴集团人员完成了对于玄机科技资产的验收和

接之后,王启年也离开了杭州。
接下来一段时间,王启年己自独自一人开车,在南方省份漫无目的的游览。有时候,跑去巡视地方的分店分公司。也有市场,到商场超市里面闲逛。
然虽他的名人,但由于稍微修饰了一番,倒不会有人认出他的王启年,即使认出来,也得觉有点相而已。
就像是刘德华,长的像他的国全各地不计其数。真正的刘德华,曾了为拍戏需要,体验农民工的经历,获得角⾊方面的灵感,结果,城管不认识他,真把他撵的跟狗似的。
由此可见,很有点名气和地位的人自恋的认为,己自走到那里,都会被认出来,是这很傻的一件事。除非是己自那个小圈子里面的人,一眼就认出他,其他芸芸大众,谁会认得他。国中任何个一地方,至少**成以上的人连当地的⽗⺟官是谁也不道知,由此可见,真正的普通人很少关注与己自无关的名人。即使道知名字,看过照片,除非特命醒目,否则很难一眼认出的。
走马观看,在十多个城市游览了一遍,王启年是不之间,通过电子邮件对公司相关部门做一点批评,如比,那些地方服务不好,的有分店消费者満是怨言之类的。
一路游览到了横店,王启年才停下脚步,在自家经营,打着小伙伴品牌的店酒⼊住休息了一段时间。
王启年在店酒用小伙伴公司开发的tt语音软件,召开了次一
频视会议,表示道说:“这几年小伙伴公司越来越大,以至于。我也不道知公司到底有多少人,到底有多少资产,到底在⼲些什么,消费者对于们我
么怎评价的,最底层的员工是什么想法…”
“这次临时随意到各地看来看,也有没有目的

。随便走马观花看一看之后。感觉到,总体而言,们我的事业应该是比较成功的。但与此时同,也有定一的问题。如比,们我很多业务,经已
有没人可以跟们我竞争了,是于,逐渐就懈怠了。如比,电影院方面。们我的团队是很有能力的。以至于,们我小伙伴的影院开到那里,周围至甚公里以內,同行尽可能的避开们我。个一大城市,也至少是跟们我间隔几条街,对手才有全安感。”
“而们我的对手,越来越在模仿的学习们我的优点。如比,小伙伴公司网路售票上的优势。目前,我注意到。网络售票平台经已
是不
们我独家垄断了,腾讯、阿里,都建立了网络售票平台。其他的各条院线,也不再依赖于小伙伴网络售票系统,们他大致上最多拿出20%的票到什么的平台上销售,另外。这些院线是都有意识的加強阿里和腾讯的合作业务,简单说,就是们他害怕们我彻底垄断,害怕失去话语权。这方面,们我得注意。一味強权,最终只能够失去人心。们我得安抚合作伙伴,证明小伙伴公司是不要把市场全部吃掉,们我建立网络售票,目的仅仅是让消费者更方便买到票,以及,在淡季的时候,降价让利给消费者,旺季的时候,更合理的分配影院座位资源。另外,就是消费者订票数据,可以给们我开新的影院提供更多的参考信息,们我可以道知,那个地区上座率居⾼不下,是可以开设新的影院的。那个地区市场

上座率比较低

,开设新影院得不偿失…”
“其次,们我集团的底层很多员工是有梦想的,是不
了为两三千块钱的月薪工作的,但是,们我逐渐的缺乏上进的机会给们他,这让一些底层员工,对于上面存在抱怨。”
“排资论辈,是这一些大型企业,官僚文化浓郁的企业的特征。我不希望,成立才十多年的小伙伴公司,就经已沦为一家官僚氛围浓郁的老朽企业。们我还年轻,们我应该多问一问,基层员工有什么梦想,看看们他提

给们我企业改进的方案,看看们他的创新的脑洞…⾼层越来越不接地气,鄙视基层员工的想法和创意,得觉
们他的不切实际的幻想,这才是可悲的显示。一些一线底层工作者,感觉到工作里面有不⾜,更直面的理解消费者需要什么,们他的想法才有可能是未来的趋势,而是不很多⾼层,按照去过成功的经验去思考问题。经验,用的好可以提升效率,但仅以去过的经验为判断依据,这容易思维僵化,容不得新的东西。”
“这次会议之后,我首先建议,一些⾼层,应该去基层锻炼一段时间。不要坐办公室单纯的看报告了。有还,就是看看新人、外行人,们他的想法,许也,们他的想法,是更颠覆。后最,很多市场竞争方面,垄断是不
们我的目的,们我的目是的做到的最好,最受消费者喜爱,应该是最多最好,以所发展的最好。而是不靠着打庒对手,来获得垄断地位。垄断从来是不什么的目标,们我的目标的做好做精做优,尝试更多创意,探索各种可能。成为行业的先驱,给同行们指引未来的路。”
然虽,王启年的频视会议,有点装

了一点。但本质上,是还敲打公司⾼层,避免们他骄傲。
此外,扶持新人,给更多新人机会,也成了为小伙伴公司下一步重要的战略目标。当然了,集团公司的机会,是越来越少了。
更多的机会,则是小伙伴公司作为一台孵化器,孵化更多的公司。这些打下小伙伴烙印的新公司新团队,里面才有更多的机会。这个孵化器,也不纯粹是一些商业地产公司,把收租金换个名次叫做“孵化器”也就是写字楼里面租户是都创业团队,房东照样收取们他的租金,但包租公包租婆不好听,是于,纷纷表示己自是创业的摇篮,是很多创新企业的孵化器。
小伙伴集团的孵化器却是动真格的,企业內幕有很多有想法,要想创业的人。是于,集团內部在给们他撮合,给们他办公环境,给们他资金,给其提供各种创业建议和指导。
简单说,就是创业项目前期是还婴儿,小伙伴

们他。等到婴儿成长来起,有没夭折,才始开断

,让其立独经营。并且,介绍更多的风投加⼊,稀释小伙伴在这些创业项目里面的股权占比,让其创始人真正立独掌控企业。
这种⾼效率的孵化,才是小伙伴模式的孵化器。(未完待续。)
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