新年的钟声敲响之后，去年的成绩，经已成了为年度财务报表。而新一年，王启年和小伙伴们又
来了新的挑战。2012年1月中旬，王启年参加了小伙伴院线第175家影城的开业典礼。王启年用热情洋溢的演讲，恭贺第175家影院的开业。
然虽175座影院，看来起规模很大，已是国中第一大院线集团。但是，小伙伴院线，也仅覆盖了国全60多个城市。
而国中是个一人口大国，县级以上的城市超3000多个，以所，即使第一大院线覆盖的市场也是很少。
也就是说，国中电影市场主要是靠少数经济发达地区城市支撑，大多数地区并不在票房统计范围內。
以所说，国中人均观影次数很低，以至于推导出国中人不爱看电影的观点，完全是伪命题。你有只几百个城市有影院，影院覆盖的人口不到国全人口的20%。其他80%的人口，要想给国中电影市场贡献票房，还要赶到外地。
而国中电影市场的发展过程，不仅仅是个一人均收⼊提⾼，电影等等文化消费始开获益的过程，更关键是的，电影票房市场逐渐从一二线城市，向三四五线经济规模相对比较落后的城市覆盖。
终有一天，国全每一座县城都会被院线市场覆盖到。
这个目标，暂时还还遥远！
但是，一旦这个目标达成之后，北美的电影票房也不算什么了。国中电影市场，将会是世界第一大电影票房市场。
今后，全球电影票房排行榜，将会看国中电影市场的脸⾊。国中电影票房市场的成绩。会决定一部电影在世界电影排行榜的名次。
“我相信，国中电影市场，将有望超过国美电影市场。时间不会太长，应该是十年以內！”王启年表示道说，“即使超越国美的票房市场，也不过是们我人均电影消费达到国美的四分之一。我相信。以国中的人口和消费潜力，完全是可能做到的！”
“而们我小伙伴公司旗下的电影院线，应该不仅仅成为电影市场的既得利益者，也要成为国中电影市场发展的建设者。那么，我提出一点发展的目标，将来小伙伴院线是要在国全每个一县级行政单位，都有一座以上的电影院。也就是说，们我未来的目标至少要投资3000多个电影院，覆盖国全每一座县城…这个目标很难吗？是的。确实很难！可能，它比们我国內现的有院线的市场规模还要大的几倍。意味着，一旦们我战略目标达成，世界第一院线的地位，应该无人可以撼动…至于这个目标到底有有没意义？”
“我想是的有，站在小伙伴集团的员工和股东的立场来讲，们我在很多领域做到老大，那么。在该领域该市场的竞争力自然最強，生存能力和盈利能力显然超过了同行。这将会给们我股东带来回报，给员工带来稳定的就业。对于们我国甲观众层面而言，们我的院线市场发展的好，们我 己自的电影市场变得常非大，那么，影视创作者们。就能拿跟好莱坞同行差不多规模的投资，去制作电影。用不抠门，用不 为因缺钱而弄出⾼不成低不就的二三流糊弄人的‘大’片。们我国內的观众，己自也能获得大量国产，
合们我口味的优秀电影作品。们我市场⾜够大。那么，将来们我就会拥有不逊⾊好莱坞的创作⽔准。”“总之，这个事业，既能満⾜们我工作和物质方面的需求，也能満⾜们我 己自精神食粮的需求。要想看満意的作品，就得建设好们我 己自的市场，用票来鼓励们我喜
的，对于们我不喜的，让它扑街，让们他投资亏本，那么场次以外，资本就不会投资们我不喜的题材！简单说，们我做的事业，就是让市场上有越来越多群众和们我
己自喜闻乐见的文艺作品，如果你喜看电影，并不満⾜于在现的电影创作⽔平，希望看到越来越多喜闻乐见的国中好电影，那么，我相信，们你的努力，是会对于这个理想，起到促进作用！”让群众喜闻乐见，说的容易，但做来起很难。尤其是，们我国內有些神仙，专门跟群众做对。
群众喜闻乐见的东西，总有一些神仙偏偏要反对。群众有没反对你，你倒是先反群众，迫使原本跟你有没任何
集的普通群众，始开对你开炮，发怈不満。这就是很多人不⼲人事，整天疼蛋，跟群众做对。
意识形态倒向是好的，但是…要以群众喜闻乐见的方式去搞。
群众不喜闻乐见，就试图要用教育的方式居⾼临下的灌输什么道理，群众自然不会接受。这种做法，也是开历史倒车。
好莱坞大片也灌输意识形态，但是，们他制作精良，不会以新闻联播的方式向你死板的灌输。而是先让你对电影故事感趣兴，然后，悄然塞⼊一些们他的意识形态和政治正确的东西。
要想通过文艺来影响社会的意识形态是好的，但是，耝暴的⼲涉，让人们都感受到了⽔平很低，是不那么令人喜闻乐见，那么，肯定不会很好的。
能影响大众的文艺，是都人们喜闻乐见的东西。从未听说过，不受观众
的文艺作品，能说服观众接受里面的道理。…
国中电影市场，十年增长了十五倍。电影市场的增长率，也让很多影院获得融资，更具备说服力。
当然了，大多数的院线公司，资本实力是不太強，了为冲规模。以所，采取了加盟的方式，让一些地方的影院跟其签署加盟协议，之后，院线公司拥有发行能力，向这些加盟院线提供电影內容。
不过，未来这种加盟院线的模式，越来越显得后劲不⾜。影院是不 己自的资产，是总不能够如臂使指。再加上，管理更复杂，多了一些人分钱，成本更昂贵，盈利能力也削弱了不少。
小伙伴的电影院线，并非采用加盟的方式发展。
每一家电影院，是都小伙伴公司己自投资，连影院的房屋产权，也是小伙伴公司己自的。
样这 次一
支付的成本比较昂贵。但是，随着规模越来越大，以及近些年房价和租金逐渐上涨，小伙伴院线越发展现出強大的竞争力。租房经营的院线，为因昂贵的房租，一般不得不长采取比较贵的电影。而小伙伴院线是自的有物业，减少了房租方面的成本，更不会受到房租越来贵影响。以所，很多情况下，小伙伴公司可以采取比较平易近人的票价，而对手不降价则失去市场和口碑，降价则有可能亏本。
总之，多年的投⼊，重资产的模式，给小伙伴院线的发展提供了常非良好的
基。这些物业资产，肯定是不负担，相反，是小伙伴院线低成本运营的关键。如果影院是租房经营，一座大型影城一年的租金恐怕会有几百万至甚千万！
样这成本之下，影院要想盈利，确实是比较困难的。
以所，国內电影市场发展然虽块，但是，至少有一半的电影院是亏本的。亏本的影院，有是的上座率比较低，更多是为因租金的上涨，成本庒力所造成。
随着这些年房价、房租⽇益上涨，不说地产升值，带给小伙伴公司利益。就是说，节约的租金，小伙伴院线一家公司，一年节省租金就不下于六七亿元。假设现如今，小伙伴院线是还租房经营的话，恐怕，经已举步维艰，生怕下一年房租再涨，生意就有可能亏了。
但在现的小伙伴院线，却是显得从容不迫，王者霸气越发明显。(未完待续。) ｍＭｂｂＸｓ.CＯＭ