第五百六十七章 院线霸主(一)
新年的钟声敲响之后,去年的成绩,经已成了为年度财务报表。而新一年,王启年和小伙伴们又

来了新的挑战。
2012年1月中旬,王启年参加了小伙伴院线第175家影城的开业典礼。王启年用热情洋溢的演讲,恭贺第175家影院的开业。
然虽175座影院,看来起规模很大,已是国中第一大院线集团。但是,小伙伴院线,也仅覆盖了国全60多个城市。
而国中是个一人口大国,县级以上的城市超3000多个,以所,即使第一大院线覆盖的市场也是很少。
也就是说,国中电影市场主要是靠少数经济发达地区城市支撑,大多数地区并不在票房统计范围內。
以所说,国中人均观影次数很低,以至于推导出国中人不爱看电影的观点,完全是伪命题。你有只几百个城市有影院,影院覆盖的人口不到国全人口的20%。其他80%的人口,要想给国中电影市场贡献票房,还要赶到外地。
而国中电影市场的发展过程,不仅仅是个一人均收⼊提⾼,电影等等文化消费始开获益的过程,更关键是的,电影票房市场逐渐从一二线城市,向三四五线经济规模相对比较落后的城市覆盖。
终有一天,国全每一座县城都会被院线市场覆盖到。
这个目标,暂时还还遥远!
但是,一旦这个目标达成之后,北美的电影票房也不算什么了。国中电影市场,将会是世界第一大电影票房市场。
今后,全球电影票房排行榜,将会看国中电影市场的脸⾊。国中电影票房市场的成绩。会决定一部电影在世界电影排行榜的名次。
“我相信,国中电影市场,将有望超过国美电影市场。时间不会太长,应该是十年以內!”王启年表示道说,“即使超越国美的票房市场,也不过是们我人均电影消费达到国美的四分之一。我相信。以国中的人口和消费潜力,完全是可能做到的!”
“而们我小伙伴公司旗下的电影院线,应该不仅仅成为电影市场的既得利益者,也要成为国中电影市场发展的建设者。那么,我提出一点发展的目标,将来小伙伴院线是要在国全每个一县级行政单位,都有一座以上的电影院。也就是说,们我未来的目标至少要投资3000多个电影院,覆盖国全每一座县城…这个目标很难吗?是的。确实很难!可能,它比们我国內现的有院线的市场规模还要大的几倍。意味着,一旦们我战略目标达成,世界第一院线的地位,应该无人可以撼动…至于这个目标到底有有没意义?”
“我想是的有,站在小伙伴集团的员工和股东的立场来讲,们我在很多领域做到老大,那么。在该领域该市场的竞争力自然最強,生存能力和盈利能力显然超过了同行。这将会给们我股东带来回报,给员工带来稳定的就业。对于们我国甲观众层面而言,们我的院线市场发展的好,们我
己自的电影市场变得常非大,那么,影视创作者们。就能拿跟好莱坞同行差不多规模的投资,去制作电影。用不抠门,用不
为因缺钱而弄出⾼不成低不就的二三流糊弄人的‘大’片。们我国內的观众,己自也能获得大量国产,

合们我口味的优秀电影作品。们我市场⾜够大。那么,将来们我就会拥有不逊⾊好莱坞的创作⽔准。”
“总之,这个事业,既能満⾜们我工作和物质方面的需求,也能満⾜们我
己自精神食粮的需求。要想看満意的作品,就得建设好们我
己自的市场,用票来鼓励们我喜

的,对于们我不喜

的,让它扑街,让们他投资亏本,那么场次以外,资本就不会投资们我不喜

的题材!简单说,们我做的事业,就是让市场上有越来越多群众和们我
己自喜闻乐见的文艺作品,如果你喜

看电影,并不満⾜于在现的电影创作⽔平,希望看到越来越多喜闻乐见的国中好电影,那么,我相信,们你的努力,是会对于这个理想,起到促进作用!”
让群众喜闻乐见,说的容易,但做来起很难。尤其是,们我国內有些神仙,专门跟群众做对。
群众喜闻乐见的东西,总有一些神仙偏偏要反对。群众有没反对你,你倒是先反群众,迫使原本跟你有没任何

集的普通群众,始开对你开炮,发怈不満。
这就是很多人不⼲人事,整天疼蛋,跟群众做对。
意识形态倒向是好的,但是…要以群众喜闻乐见的方式去搞。
群众不喜闻乐见,就试图要用教育的方式居⾼临下的灌输什么道理,群众自然不会接受。这种做法,也是开历史倒车。
好莱坞大片也灌输意识形态,但是,们他制作精良,不会以新闻联播的方式向你死板的灌输。而是先让你对电影故事感趣兴,然后,悄然塞⼊一些们他的意识形态和政治正确的东西。
要想通过文艺来影响社会的意识形态是好的,但是,耝暴的⼲涉,让人们都感受到了⽔平很低,是不那么令人喜闻乐见,那么,肯定不会很好的。
能影响大众的文艺,是都人们喜闻乐见的东西。从未听说过,不受观众


的文艺作品,能说服观众接受里面的道理。
…
国中电影市场,十年增长了十五倍。电影市场的增长率,也让很多影院获得融资,更具备说服力。
当然了,大多数的院线公司,资本实力是不太強,了为冲规模。以所,采取了加盟的方式,让一些地方的影院跟其签署加盟协议,之后,院线公司拥有发行能力,向这些加盟院线提供电影內容。
不过,未来这种加盟院线的模式,越来越显得后劲不⾜。影院是不
己自的资产,是总不能够如臂使指。再加上,管理更复杂,多了一些人分钱,成本更昂贵,盈利能力也削弱了不少。
小伙伴的电影院线,并非采用加盟的方式发展。
每一家电影院,是都小伙伴公司己自投资,连影院的房屋产权,也是小伙伴公司己自的。
样这
次一

支付的成本比较昂贵。但是,随着规模越来越大,以及近些年房价和租金逐渐上涨,小伙伴院线越发展现出強大的竞争力。
租房经营的院线,为因昂贵的房租,一般不得不长采取比较贵的电影。而小伙伴院线是自的有物业,减少了房租方面的成本,更不会受到房租越来贵影响。以所,很多情况下,小伙伴公司可以采取比较平易近人的票价,而对手不降价则失去市场和口碑,降价则有可能亏本。
总之,多年的投⼊,重资产的模式,给小伙伴院线的发展提供了常非良好的

基。
这些物业资产,肯定是不负担,相反,是小伙伴院线低成本运营的关键。如果影院是租房经营,一座大型影城一年的租金恐怕会有几百万至甚千万!
样这成本之下,影院要想盈利,确实是比较困难的。
以所,国內电影市场发展然虽块,但是,至少有一半的电影院是亏本的。亏本的影院,有是的上座率比较低,更多是为因租金的上涨,成本庒力所造成。
随着这些年房价、房租⽇益上涨,不说地产升值,带给小伙伴公司利益。就是说,节约的租金,小伙伴院线一家公司,一年节省租金就不下于六七亿元。假设现如今,小伙伴院线是还租房经营的话,恐怕,经已举步维艰,生怕下一年房租再涨,生意就有可能亏了。
但在现的小伙伴院线,却是显得从容不迫,王者霸气越发明显。(未完待续。)
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