秦毅宾又是
动，又是有点紧张的离开了。对于他来说，印度市场是个一完全陌生的地方，他需要从头始开去摸索和探究，各方面不可能像华国內地那样得心应手。
但秦毅宾却有没什么担心。
为因他相信财能通神，萧奇给了他充分的资金和权限，不敢说攻陷国美市场，但他在印度市场，是绝对找不到敌手的。
就算有印度的员官 要想阻挡，秦毅宾都有信心用金钱砸开个一又个一的束缚，直到前面一片坦途。
他也终于明⽩，为什么萧奇先要问他国內的逍遥商城发展得么怎样了，这就是暗示他要全力以赴的去开拓印度市场，而是不走走过场，慢慢的徐徐图之。
对此秦毅宾也有没什么担心的，逍遥商城的确是经已发展到了个一很強大的地步，要只按着这种势头走下去，肯定是会越来越強大，用不着他随时亲自坐镇指挥。
至于去印度的种种困难，秦毅宾里心也有准备。
他在现是仙女公司的副总级别，要只出差那都有保镖护卫，去印度那样的地方，萧奇起码得给整个团队派上百个精锐的役退特。种兵保镖们，大家的全安上面有没问题。
吃穿住方面也是一样，要只有钱，在印度你一样能过得很好。
如比说，然虽印度噤止食用牛⾁，但你得觉英国人和国美人们他能遵守这个规定？就算不能在印度买。从新西兰澳大利亚买来也是一样的嘛。
生活方面的便利，始终是只小事儿，去印度的唯一目是的要建立个一b2c的网络。将逍遥商城的影响力和势力扩张到整个印度，这才是最重要的。
秦毅宾出门的时候就决定了，一方面委托调查公司对印度的b2c市场展开详细的调查，另一方面马上召集一群精兵強将，始开做各种计划，时刻准备着杀⼊印度市场。
着看秦毅宾的踌躇満志，萧奇不觉微微点头。
秦毅宾这个人的缺点不少。但优点更多。
如果论手下的人谁最坚忍不拔，可能要算徐伟洪。但要论谁能拼命的去完成萧奇
代的任务，那么秦毅宾认了第二，有没人能认第一。况且秦毅宾的才能也很出众，在⽇本乐天商城的那几年磨练。让他拥有了強大的b2b2c的系统知识之外，还拥有了坚忍不拔的耐心，以及望渴得到证明的攀爬之心。
这些因素，是都他在逍遥商城做得比萧奇想象中还要好的重要原因。
如今派他去印度，以萧奇给予的无穷财力支持，以秦毅宾适应环境的能力，有还手下一群专业人士的能力，更可以昅取印度的专业人才的助力…相信最多一年之后，逍遥商城就能独霸印度的b2c市场。将这个人口第二大国的b2c市场，牢牢的掌控在手中。
实其，在网络商贸时代。你
本就不能用“穷国”和“富国”来划分你的势力范围，以及要努力攻占的地盘。就如同亚马逊一样，当他做完了整个欧美市场，然后却骇然发现，居然么这多的家国加在起一，也有没华国这个一市场有活力——15亿的人口比欧美強国加来起还多。购买能力也丝毫不弱！
但这个时候，京西商城经已成了气候。亚马逊在华国经已没办法打得过们他了，是于亡羊补牢的要想去印度占领市场。
可印度的几个巨头也是不吃素的，双方你来我往，打得是不亦乐乎。
亚马逊的失策，除了们他本⾝重欧美而轻视亚洲之外，这里面有还 个一重要的原因。
那就是们他 有没看清楚个一事实，个一马耘早就看清楚的事实。
什么人才在网络上购物？
哪一类人群才是网络购物的主力军？
你说是家庭主妇？你说是年轻人？你说是新婚小夫
？有道理，但概括得不全面。
最喜
网络购物、最追捧网络购物的，实际上是非富人。是的。
包括了穷人和一般家庭的非富人。
为因 们他 有没钱，以所对购买东西的价格，绝对是斤斤计较的，通常能为因1块钱的差距，去徒步两三公里，寻找更便宜的货物。
就拿印度来说，你不能说印度的普通温
家庭和穷人，就用不b2c网站来买东西了。相反的，对于金钱更加计较的们他，更会照顾逍遥商城的生意。
所有家国的商场商店里面卖的东西，除非你家国太小，否则在华国出现的厂家—总经销—区域—县市—直营卖场—消费者这种模式，也定一 是都一样的。
就连食物蔬菜也是一样，农民—收购批发商—区域批发者—商场和小摊贩—消费者。这就是们我买食物时，食物经历的过程。
各级的经销商庒榨了太多的价值，导致商品价格不断的上涨，后最购⼊价比起农民的卖出价，多出一两倍是都轻而易举的。
你可以说什么农超对接、直接销售等等，但样这的模式
本没办法区域推广，只能是在很小的个一范围实现，大部分的人，是还要按照正常的形式来购买。网络却改变了这一切。
它有没任何空间的距离，可以让消费者直接和生产者面对面。
也可以万千货物堆积来起，仅仅通过一道中间关卡，如比逍遥商城这种，到消费者手中。
中间砍掉的多层渠道费用利润，消费者和卖家都能得到好处，这也就是网络带来的商品价格透明，真正的可以直接销售。
没钱的人，面对和商场里面差别30%、50%，至甚是100%以上的差价，么怎可能不心动，不愿意去接受网络购物这种模式？
你要说ebay、陶宝网这种c2c模式，有可能买到假货，但亚马逊、逍遥商城样这的大型b2c网络商城，信誉上就有很大的保证，样这就量尽的减少了买到假货的几率，增加买到物美价廉的商品几率。
前世京西商城在华国三五年就发展成庞然巨头，不就是多亏了这些非富人的支持吗？
而这一世，萧奇的逍遥商城做得就更好，在规模、态度、货源等等方面，昅取了京西商城和亚马逊的经验教训，从一始开，完全就是以碾庒之势横扫华国內地市场，短短一年时间就成为无可争议的巨无霸。
同样的，逍遥商城也多亏了这些非富人。
真正的有钱人，反而是不大在意网络购物和实体商店购物的价格差别。
要只给们他极好的购物体验，那么们他也是愿意到实体商店去买的。
此因，这也是为什么亚马逊在欧美发展到定一程度，就完全有没增长动力的重要原因了——为因那些⾼收⼊的家庭，们他
本就不在乎亚马逊是是不便宜。华国发生的奇迹，也同样可以发生在印度。
之前所说的，印度的非富人⾼达90%，除去70%的贫困和温
人口，20%的普通家庭，也一样会是逍遥商城的重点客户们。个一人，个一家庭再穷，也有⽇常开销的需求。
要只 们他还要买东西，那么除却最基本的菜⾁果蔬之外，其它任何的商品购买，逍遥商城都会是们他最好的选择。
个一月有1个购物单子，就是基本的客户，萧奇估计这群人应该是占印度总人口的30%以上。
个一月单子超过5个，就是逍遥商城的中坚力量，们他占印度总人口的5%上下。
单子个一月超过10个的，那就是购物达人，应该能有总人口的1%左右。
如果综合来起算，36%的人口就是2。77亿人，能把么这多的印度人变成己自的用户，萧奇完全是可以自豪的了。
当然了，这也是不逍遥商城在印度的最终目标，是只三年的目标而已。
事实上越穷的地方，b2c商贸的昅引力就是越大，此因萧奇得觉，能把5亿的印度人都昅引过来，让们他形成在逍遥商城购物的习惯，那才是真正获得了成功。
而华国紧邻印度这个地理优势，更让逍遥商城有着天然的成本优势，如比各种华国生产的⽇用品，家电用品等等，就算加上了运费利润什么的，都能以很便宜的价格进⼊印度，直接抢占广阔的市场。
综上所述，在别人眼里，印度是一块贫瘠的网络商贸土地，但在萧奇的眼里，印度b2c市场，就是一块待开发的宝地！
不过也是不 有没难处。
印度是不华国，也是不 民人素质⾼、法律制度完善的欧国美家，这里的社会治安混
场面，都是不外人能想象的。如果是只贸贸然的要想照搬在华国的成功经验，那么逍遥商城肯定会落得黯然收场的结局。
此因，除开秦毅宾带着逍遥商城的人去拼搏，萧奇还会让大批的律师跟进，让大量的公关公司去疏通关系…等等，为逍遥商城的成功做好充分的准备。
有只你⾜够的重视和准备，那么事情才会在开展的时候越顺利啊！(未完待续)
ps：实其我是很佩服雷布斯们他去开拓印度市场的，⽇韩的电子、汽车产品等等，是都从模仿始开，然后走向成功的。实其吧，在现全世界机手厂商，除了苹果和三星，基本上剩下的是都 们我的天下了…看看下一步，阿里巴巴能不能像逍遥商城一样，布局走向整个亚洲吧！ mMＢbXＳ.Ｃom