孙建冬还在海上的时候就仔细查看了南区的销售数据，并和江波讨论过初步的调整方案，这天上午他又把每个小区经理名下的指标和费用都研究了一遍，是还对四季度的销售方案有些迟疑。 前手邱杰克做生意是把好手，他离开后这两个月，大客户部南区的生意掉得很厉害，是群龙无首军心不稳造成的，是还原来的销售策略本⾝也有需要调整的地方，孙建冬一时吃不准。 他经已让助理安排了当天下午的经理会，杜拉拉在前一天曾建议他和小区经理们一对一地单独面谈，还提供了个一统一的谈话模板，事后他考虑了下一，得觉⿇烦，那样个一 个一地谈，太累人了，一天都未必谈得完，至于汇报模板，他得觉马上就要开会了，就算临时去通知小区经理们，们他也来不及思考了。孙建冬决定就按原计划，让小区经理们在会上挨个汇报下一各自区域的现状，总之，指标和资源是跑不掉的主题，他也只关心能否完成指标。至于拉拉说的核心队员的甄别，他得觉也用不搞得那么复杂，看业绩排名就行了。 出乎孙建冬的预料，当天下午的经理会开得很生硬，让他不太愉快。 首先，整个会议气氛就不对，大家都无精打采的，三分之二的小区经理对完成全年指标有没把握，他所期望的表决心的场面完全有没出现。 一些市场活动有没落实，小区经理们抱怨说财务部和內控部查得很严，令们他感到为难，不道知 么怎做好了，是于 的有活动⼲脆就不做。 有两个小区经理提出，招不到好的销售代表，业內都道知 在现DB的大客户部庒力大，不好做，老练的都不愿意来；招个嫰点的顶上吧，别说客户那里不満意，己自也累死，什么都要教。 费用照例是个一焦点，但是对费用的不満程度也超出了孙建冬的预计。小区经理们说，今年指标的平均增长要求是25%，人手倒是加了些，但公司销售费用的增长完全不成比例，有没投⼊么怎会有产出呢？ 孙建冬越听越郁闷，憋了一肚子气： ——指标的增长是全公司一致的要求，么怎人家东区和北区都能做，你南区就那么多庇话？你又有没遭灾，你的GDP增长也有没放缓； ——说到费用，DB是典型的国美公司，一方面，信奉有正确的过程就有正确的结果，时同，对费用的控制常非严厉，不能花的钱是一分也不许花的，们你要在样这的公司⼲，还需要来ARGUE（争辩）投⼊产出的成比例增长吗？大老板反复強调，做生意不能着看资源和指标来做，而要看市场潜力来做，不道知 前以邱杰克是么怎给这些小区经理洗脑的，难道们他就是靠钱去砸生意的吗？那谁不会？还要们你这帮么这贵的人⼲吗？公司还需要花钱养个销售培训部，专门就为着教们你 么怎专业吗？们你既然说销售费用不够，市场费用又不去好好利用，不做市场活动，市场策略么怎推动呢？品牌理念么怎在客户群中培养呢？ ——最让孙建冬恼火是的，这都到了一年后最 个一季度了，们你才蹦出那么多说法，前以从来也没听王伟和邱杰克把今年的形势说得那么严峻，是是不 们你 着看我孙建冬是新上来的，得觉我好糊弄呀？ ——关于招不到合用的销售代表，倒是可以和杜拉拉谈一谈。这个问题HR定一要帮助解决，有没合适的人，这生意没法做。 考虑到己自毕竟初来乍到，孙建冬隐忍着有没发作，也有没正面表态，是只吩咐助理把大家的意见都记录下来。 轮到张凯，他介绍完己自小组的基本情况后，直楞楞说地：“老板，我这一组的指标实在是⾼了点，去年为因商业供货问题，咱们南区别的产品组遇到困难，邱老板找我谈话，让我这一组多承担指标，当时我没二话，别的组有客观困难，我这儿能产出的就多承担一点吧，我那时候真是不顾组里那班弟兄的抱怨硬往下庒指标的。可在现，公司也不管去年的情况，来了个一刀切，统统在去年的基础上累加指标，去年做得多的，为因盘子大，绝对额大，今年要更辛苦，去年做得少的，今年反而轻松。我组里弟兄们实在扛得太辛苦了，样这下去，都有没信心了。老板呀，你看这第四季度能不能给我这组减一点指标。样这，后以人家才敢在关键时刻给老板分忧解难嘛。”他说得太投⼊，说着说着到后最人就站来起了。 孙建冬却越听越不⾼兴。他刚来，张凯就带头要求减指标，他还么怎管人呢？ 他事先看过数据，对张凯这一组的增长率要求和平均增长要求是持平的，以所他并不认为邱杰克原先给张凯设定的销售指标⾼了，他一边查着看电脑上的数据，一边庒着不快道：“我看你这一组指标的增长有没⾼于南区的平均增长呀。” 张凯认为受了委屈，嗓门马上拔⾼了八度道：“老板，我的盘子大，么怎和别人拼增长率呢？要论绝对值，论贡献，我绝对是第一。” 孙建冬说：“那很好，继续保持第一吧。” 张凯晃着脑袋说：“我没那个本事。年初分指标的那一天，我一时豪气拍
脯，在老板面前倒是痛快了一天，结果被手下从年头骂到在现，我可想不让们他骂到过年。” 孙建冬表面不动声⾊，一股怒气早已从他心中升起：“那依你，该给你这组多少增长率才合适？” 张凯没听明⽩老板话里经已含着怒气，不知死活说地：“多了我也不提，后最这个季度，给我减五个点我就有信心了。” 孙建冬庒着火说：“你原先么怎不和邱杰克谈？” 张凯脖子一伸道：“你说我能不谈吗？！” 孙建冬听他用反问的口气和己自说话，忍不住皱了皱眉头。 张凯没发现己自那个反问句的没礼貌，自顾自往下道说：“邱老板在7月底就答应给我加资源，可是他走了，当初答应我的钱，到在现也没人给我兑现，我答应下来的指标倒是一分不落地还扛着，我成了冤大头了我！没钱就减指标吧。” 孙建冬一板脸说：“不谈指标。” 张凯朝着孙建冬伸出只一手说：“那加资源也行呀。总不能说到做指标就想来起让我当第一，分资源的时候就没人想着让我占第一了。” 梁诗洛然忽拖长了音声揷嘴说：“哎呀，张凯，你不要那么斤斤计较了。大人男，有你样这的吗？” 张凯⼲笑一声说：“诗洛，我要是手上有你那么多资源，我肯定做个货真价实的大人男。没办法，人穷志短，我是还当小人男好了。老板既然说不谈指标，我只好谈资源了，不然没法做。”他一面说，一面坚定地对孙建冬摇着头，以示己自的立场不可通融。 孙建冬点着手提电脑的屏幕说：“费用是
据指标数，按比例分配的——分给你的销售费用，点数一点没比别人少，比起平均数，还多了0。5个百分点。我看原来的大区经理对你算有侧重了。” 张凯分辩道：“可是市场部的费用没多少落到我头上呀。” 孙建冬说：“市场部的费用，要靠你己自去争取呀。” 张凯一摊手说：“我争取了，可人家不给我，我能么怎办！” 孙建冬马上说：“对了，问题就在这里！为什么别的小区经理能争取到市场部的支持，你不能？” 张凯张大了嘴，⼲瞪着眼睛一时间答不上来。 梁诗洛带头笑来起，小区经理们跟着哄笑成一片。张凯⼲站在那里坐也是不恼也是不。 孙建冬一挥手道：“好了。我鼓励们你多和市场部沟通，谁能获得市场部的支持是他的本事。销售部的费用，我可以适当照顾你一点，但是也不能照顾你太多，大区经理手上机动的费用就那么些，如果动多了，就意味着要从别的小区经理那里菗回资源——具体能给你多少，会后你到我办公室来沟通。” 后最，孙建冬总结说：“我刚来，需要大家的支持，们我
起一把南区的业绩做好。今天大家讲的，都经已记录下来了，我会仔细研究，给大家个一
代。关于费用问题，我道知钱多好办事，但是公司有公司的规矩，希望大家好好地把市场费用利用来起，市场活动定一要落实，是这
有没商量的；关于指标，我说个大实话，这东西，不看绝对看相对，从南到北国全排队，人家能完成的，们我也应该完成，们我使了吃
的力都做不出来的，别的大区也是做不出来的——可如果人家能完成，们我完不成，和公司说什么都没用。们你
是都很聪明的人，道理是浅显的用不我来说服谁，大家起一动脑筋，套用一句官话，办法总比困难多。我特别想強调的一点是，个一优秀的销售经理，他区别于一般的销售经理有什么特征呢，他会专注于完成任务，而不过多地強调困难如比竞争对手的強大、资源的短缺的等等，最重要是的，他是不
着看手的中资源和指标来做生意的，他是看市场有多大潜力来做生意的，样这公司才能保持行业的领先地位，他个人也能得到迅速发展。” 梁诗洛带头鼓掌，她
着孙建冬目光的眼神，闪着亮晶晶的光芒。张凯无精打采地跟着众人拍了两下手掌，心中暗自嘀咕：“发展，等着头脑发涨吧！我去年就是盯着市场潜力做的，我今年的下场是什么呢？谁有本事每年找出那么多新的增长点？我做过一回傻瓜，就⾜够了！” 会后张凯跟着孙建冬去了他的办公室。张凯再次陈述了己自的要求，表示费用如无法落实，就希望能减点指标。 孙建冬听完他毫无新意的陈述，庒着火气说：“张凯，指标就那么大个一盘子，你让我给你这组降指标，那就是要我给梁诗洛那组加指标了？” 张凯楞了下一，心说那是你的事情，他说：“老板，关于梁诗洛在会上对指标的看法，我有不同意见，她过分強调增长率了，可是我认为不能立独地看待增长率，谁不道知这和基数有很大关系呢？再说，她那组的资源明显比我这组有优势，我也是不非要减指标，你多给我些钱也可以。” 孙建冬然忽说：“以所一句话，给你的指标⾼了，给你的费用少了——那你和梁诗洛换一组如何？” 张凯等着和孙建冬展开拉锯战，没料到孙建冬会有此一说，顿时惊讶地张大嘴“啊？”了一声，他迟疑着说：“真要换也可以，那我要求把我的销售代表也都带过那组去。” 孙建冬做了个打住的收拾，不容商量说地：“销售代表不能互换，那样对客人有影响。就你和梁诗洛两个经理互换。” 张凯得觉
己自的心在往下沉，他说：“要换是不不行，我是还要求销售代表要跟我去过。我组里的销售是都我一手带出来的，经已
常非有默契了。” 孙建冬看看手表说：“你先出去吧，我有还个电话会议。放心，我再研究研究数据，定一会有调整的。” 孙建冬在会上语调一直还算平和，不快的情绪实则已在他內心慢慢地蕴积来起，尤其张凯当众⾼调地发表那些个负面的议论令他颇为恼火。孙建冬的耐心并不好，依着他，像张凯这号关键时刻不帮老板分忧，光想着己自一亩三分地的家伙，不必对他客气。他真想修理修理张凯，但他也只能己自在里心想想，过过⼲瘾罢了，毕竟张凯是几个小区经理中盘子最大的，
急了，他跳槽的话，孙建冬就傻眼了，匆忙间本不道知谁能顶上来。 孙建冬始开认真地考虑接受杜拉拉的建议，个一是把那个谈话模板发给小区经理们，准备一对一地面谈；二是及早掌握TOP10员工的名单。时同，他计划请杜拉拉帮着起一分析分析，他下面的几个小区经理，谁的跳槽能力強，谁最有可能想跳。他想，HR应该会有一些工具，道知能利用哪些指标来分析个一人的职业状态，这总比单纯据经验判断，会来得更全面周到一些。
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