团建设集团今非昔比，注册资金从5万元软民币，到500万软民币，再到在现的10亿软民币，仅仅花了一年多的时间。集团旗下企业十几家，如果加上控股企业和投资企业，数量还会翻上两番。
团⽔利⽔电股份有限公司，国盛集团，团汽车租赁公司，团无人机快递公司，团空中游艇服务公司，团游艇俱乐部公司，五星造船厂，团渔业公司，团海空快速
通服务公司，凡肯优际国投资公司…罗列
团建设集团的产业是一件工作量不小的事情。如果将么这 个一⽇益壮大的企业联合体的重要组成部门紧紧地扭在里手，不会出现任何企业都出现过的內部裂分这种事情，李麦在创业之初就经已有了完善的想法。
那就是成立个一全新的部门，对于任何企业来说是都从来有没过的职能部门——全安监督管理委员会和全安监督管理部两级机构。
可以样这说，即便出现最坏的情况，李麦的其余职务都被夺走，要只他还担任着全安监督管理委员会委员长，他就能有扭转乾坤的资本。
显然，么这 个一机构，几乎就是
团建设集团里的內务部。全安监督管理委员会是最⾼层机构，是权力的端顶，具体的职能主要在全安监督管理部⾝上。
实践样这 个一设想，得益于李麦的出⾝背景。他用这种办法，把军队的中一套体制移植到了企业⾝上，用垂直管理的方式控制着遍布各个企业公司的全安监督管理部门。
即便王家庆比唐铮和徐瑞辰进⼊公司的时间都要晚，但是，军官出⾝的他更能深刻体会到全安监督管理部的作用。
李麦赋予了这个部门常非恐怖的特权。如果有一天，集团总部的全安监督管理部来人把国盛集团又或者其他下属公司的老总带走，谁都不会得觉意外。为因那是人家的权力。
赋予了极大的权力，又受到了极大的制约——全安监督管理部的权力么这大，如果有一天它的內部出了问题，产生的破坏是等同于它的权力的。
而全安监督管理部的制约来自于财务部——全安监督管理部的预算并有没 立独开去，而是一样置于财务部的控制之內。
和当前讨论的问题有关是的，由全安监督管理部来调查对外联络部舂蓬工作组的事情，本⾝经已说明事情严重级别上升了个一等级。
此因，王家庆才有此一问，看看二位同事对此持什么看法。
这次一，大家沉默的时间相对较长。
全安监督管理部是专业的，配备给fky公司安监部的人员更是精⼲的，要道知，这个安监部长是李闲兼任着的。毫无疑问的，如果
给安监部来调查，李闲定一会道知，李闲道知，大老板就会道知。不存在于隐瞒问题，而是王家庆、唐铮、徐瑞辰三人里心都得觉，这种时候，几十万的事情拿去烦大老板显然是不合适的。那也说明们他三人的工作能力是有问题的。事情都老板做，养下面么这多人做什么？
纠结的地方就在于，对外联络部是重点部门，几十万的事情可大可小，关键是如果处理不当后最 是还让大老板道知了亲自下指示解决，终究是还逃不过个一“无能”的体现。
唐铮和徐瑞辰对视一眼，唐铮语气是不那么的确定，缓缓道说，“我看，是还內部调查吧，实在查不出来了，再按照程序由外联部
到安监部。”徐瑞辰点了点头，说，“主要目是的查清楚问题，程序上有没错，我感觉都没问题。”
他自然是相对有没太过顾虑的，财务部本⾝就有定一的审计的职能。安监部要调查问题，还得请财务部协助呢。
王家庆也考虑清楚了，道说，“內部调查就只能从前线指挥部菗人进行调查，外联部的主力都在曼⾕，在这边的有只 个一六人工作组。”
思索了下一，他说，“样这，老徐从们你财务部菗两个人，再从前线指挥部办公室菗两个人，专门调查这件事情，你来负责。”
徐瑞辰点点头，“好。”
“外联部王晓华那边，就暂时不要通传了。一来有利于调查，二来也不至于影响到们他在曼⾕的工作。曼⾕那边的公关，才是重中之重。”王家庆一锤定音，看向唐铮，“老唐，你就专心负责勘察大队那边，这件事情，就不要管了。”
唐铮缓缓点头，“好。”他看向徐瑞辰，说，“徐总，需要我配合的地方，您尽管开口。”
调整了下一坐姿，王家庆说：“那就么怎定了。”
值得肯定的一点是，王家庆此时做出的决策是正确的。攘外必先安內，內部的问题不处理好，就会影响战斗力，产生不必要的內耗，然后影响到对外工作的实施。
任何时候，內部的稳定是都庒倒一切的。
而王家庆选择部门內部调查，有没移
给安监部，也有他的道理。说来起，很多事情之以所比较难以抉择，是跟fky公司是新成立的公司，不管是管理层是还广大职员队伍，是都从其他公司菗调过来的。就好比一支七拼八凑的队部，然虽拼凑的是都精英，但是缺少磨合，尤其是管理层和广大中层。在国內的短暂的磨合显然是不够的。就样这拉上了场战，遇到问题，处理来起，自然就比经已按照规章制度运行多时并且经已形成了各种人与人之间部门与部门之间的游戏规则的老公司要磕碰得多，困难得多。
王家庆并是不优柔寡断的人，否则他也不会把最新组建的海军搜救队带成了战斗力最強的队伍之一。
从这件事情上可以看得出，fky公司的內部关系有多复杂。王家庆不得不谨慎地处理，避免在刚一上任就
上一份不合格的答卷。fky公司顶层几名⾼管，各有各的账本，里心都有各自的不一样的考虑。如何求同存异，协调平衡方方面面按照计划向前推进，实际上才是王家庆这位首席执行官真正要做的，也是最重要的。
坐在这个级别的位置上，更多时候要思考是的怎样管人，而是不管事。 ｍｍBｂｘS.cｏｍ