竹子周一把报告微调好
给裴如健，过了几天听说罗德里批了报告，是于她便耐心等待LED产品部门针对销售的培训，没想等了个一多星期培训没来，竹子找裴如健侧面了解，裴如健说是京北总部的LED产品经理懒得南下，竹子说那就电话TRAINING呗。裴如健摆了摆手对竹子说：“你还看不出来，那些产品经理是得觉LED产品没SALESOPPORTUNITY，们他怕担责任，以所不愿意来做培训。”
竹子想想也是，产品经理们大多精明，如果们他 得觉销售形势好，早就不请自来主动上门要求做培训了，到年终考核业绩时，们他便可以在ACHIEVEMENTS中加上一条“Dotrainns部门为销售做培训，对应产品销售业绩此因增长百分之四十）”而在们他 得觉 有没SALESOPPORTUNITY时，们他多是懒得费工夫去做培训的。…她只得意兴阑珊地对裴如健说：“那么就自学呗。”
后面段时间，竹子除了跑客户外，天天有空就研究LED，一方面找做LED产品的公司网站下载产品资料，一方面研究相关家国政策法规，又私下里问产品经理要了LED的技术资料，半个月下来也有小成。
半个月后，竹子专门约裴如健谈LED的事，一开口就说：“Frank（裴如健的英文名），这同我之前设想的不同啊。”
裴如健问哪里不同。
竹子拿出半个月的学习成果，对裴如健说：“市场份额划分上，我的估计很错误。”
“说得详细点。”
竹子指着MARKETSEGMENT（市场划分）这块认真地对裴如健说：“我本来为以，这块中跨国公司同民营企业的市场占有率是接近对半划分的，没想到，事实上跨国公司才占百分之十不到的市场，民营企业的市场占有率超过百分之九十。由于市场占有率改变了，以所 们我的销售机会也改变了。”
裴如健听了没作声。
“需要更新报告吗？”竹子多问了句“如不我把报告更新次一，重新发给你。”
“用不。”裴如健肯定说地。
“用不吗？”
“这不正好？”裴如健反倒显得⾼兴“许也正是错有错着，EMMA是看了这个市场占有率和市场机会，才愿意替们我申请钱的。”
裴如健说这话时注意着竹子的眼睛，他发现竹子可爱得紧：有时候精明得叫人害怕，有时候又不可思议地单纯，在工作中有狡猾得像老狐狸的时候，却也有较真得令人忍不住想指导她几下的时候。
“就按上次的，用不修改，我保证没问题的。”裴如健对竹子担保。
竹子“哦”了声：经理是总对的，如果你认为经理错了，请参照上一条。
她终于明⽩了：无论你的报告做得多么假，要只老板信了肯给钱了，那就是有效的；反之，你的报告再实真，如果没法从老板里手要来钱，那就是无效的失败的。就和产品部门的财务审核一样，你需要给老板看的永远是最乐观的估计，而是不最实真的估计。
在C。B。，你的工作的好坏在于它是否有效，而不在于它是否实真。
她继续向裴如健请教：“裴如健，为什么LED上民营企业的国內市场占有率么这⾼？”
“们他胆子大。”裴如健说。 ＭmｂＢxＳ.ｃＯＭ