31.老板不好自有老板的老板教训,
2005年的后最两周,孙建冬和陈丰都在往下分配来年的指标和费用。 2006年的销售指标很重,对生意的增长要求⾼了,但是公司给到大区经理手的中销售费用是还
前以那个点数,一块饼就那么大,你分多了我就少了,是于大家都难免或明或暗地始开掰手腕,资源能多一点是一点,指标能少一点是一点。 孙建冬那边,分到后最,他烦了,己自也摆出耍赖的架势道:“我就么这多钱,几乎全分给们你了,可以说,在现,除了一点请客吃饭的预算和每个月南区经理会议的费用,我手上一分钱都有没了,请各位不要再朝我要了,谢谢合作!谁再要,我有只把內

脫给他了!” 他话音刚落,梁诗洛马上举手道:“老板,我还要想!” 小区经理们哄堂大笑,孙建冬差点脸红,他正站在幻灯机旁边,只一手本来就揷在

袋里,另只一手这时候下意识地伸到腹小前面护住⽪带扣。 孙建冬有点狼狈地跟着众人笑道:“咹?费用的问题们我会后再沟通。”里心却对这个⿇辣的玩笑感到有点⾼兴。 大家这一哄笑,争了大半天的紧张气氛就此缓和了一半,费用的分配总算是大致达到了求同存异的目标。 张凯一直沉着脸,为因他得觉06年的指标分配上,孙建冬明显在偏袒梁诗洛,他这组吃亏了,张凯庒制着己自的火气,量尽委婉地据理力争,但是孙建冬很坚决,有没松口的意思。 对指标的争议大大超过了对资源的争议,当天的经理会一直开到天黑也没能敲定,孙建冬经已头晕眼花了,他⼲脆说地:“我领指标的时候就跟老板说了太⾼,老板告诉我,做不出来也得做,做得出来也得做——有没办法,要待在这个位置上就得完成指标,你做不出来,大把人等着接你的位置,我和们你
有没什么两样,我不行公司照样换人没什么情面好讲,是这游戏规则。” 孙建冬让大家回去抓紧把各自的指标和费用落实下来三天內报给他,就宣布散会了。 张凯耷拉着脑袋闷闷不乐地回到家里,他一直想着指标的事情,想得出了神,连己自晚饭吃了啥都没搞清楚。澡洗后,张凯又坐到电脑前算了半天,思来想去觉着是还得和孙建冬再求求情,不然又要难受一年,他想着,便拨通了孙建冬的机手。孙建冬好一阵子才接电话,张凯听他的背景很嘈杂乎似在个一闹哄哄的酒吧,然忽生了疑心,有点是不滋味,他说了几句后,孙建冬说:“我在现不太方便,明天到办公室再谈吧。”就挂了。 过了几天,张凯找杜拉拉商量点事情,两人一来二去的就聊晚了。张凯一看表说:“不好意思,耽误你下班了。得,拉拉,⼲脆我送你回家吧,这钟点你很难打车,我反正也要回家了,顺道送你。” 路上,张凯沉默地开着车,拉拉坐在副驾驶位上侧脸看看他说:“你有点反常嘛,居然一言不发。” 张凯说:“是不,我在思考个一问题。” 拉拉看他一副严肃认的真小模样,忍不住哈哈笑了来起。张凯也笑:“⼲吗?销售一思考,HR就发笑,是吧?” 拉拉挥挥手道:“有没
有没,你说吧,到底思考啥。” 张凯说:“拉拉,你说,做主管是的
是不该跟下属保持定一
人私距离?特别是和异

下属之间?” 拉拉笑道:“⼲吗问这个?你遇到


扰案件了?” 张凯认真说地:“是不。我就想听听们你HR的意见。” 拉拉收住笑,认真说地:“照说呢,同事之间合得来就做朋友,多点往来也无妨,合不来就只谈公事莫扯私事。说到上下级关系,不论是是不异

,我个人的经验是还要适当保持距离才是明智的,如果太CLOSE(亲近),难免有时候就会说出不该说的话,对工作不太好。” 张凯一拍腿大说:“你说得太对了!这点我是深有体会!我刚升小区经理那年,手下有个女销售,长得

漂亮,人也很聪明,生意做得常非好。我那时候也傻,没什么经验,想着对么这重要的下属总要好一点,大家不谈工作的时候就难免说笑两句,有时候也起一出去吃个饭、泡个吧或者唱唱K什么的,不过我声明,是都集体活动,好几个同事起一去的。不料,来后有次一,我发现她工作的中问题,向她指出来的时候,的她态度常非不好,使用的语言

本不像同事之间使用的语言,对我连‘老板’也不称呼一声,直接就你你你的。我常非惊讶,来后我想明⽩了,是是不她认为我对她有意思,以所就么这放肆了呢?打那后以,我就学乖了,我刻意保持和的她距离,跟她说话的时候既不过分严厉,也不嘻嘻哈哈,至于那些人私活动,我一概取消,慢慢的,她也就明⽩了,再也不敢我和耍

格了。从这件事情,我学到一点,做老板的,己自要像个老板,下属才会尊重你,拿你当老板。如果你己自做得不恰当,也就别怪人家想利用你。拉拉你说我说得对不对?” 拉拉点点头,然忽问他:“们你指标分好了有没?” 张凯瓮声瓮气说地:“分好了。我的指标比谁都重。” 拉拉说:“你的指标是比谁的重呢?” 张凯吓了一跳,连忙说:“我没特指谁。” 拉拉轻笑一声,不说话了。 张凯连忙说:“喂!拉拉!你样这笑是什么意思嘛?咱们得说清楚,我可没和什么人去比。” 拉拉狡黠说地:“我说你比了吗?” 张凯敌不过拉拉“行行行,拉拉你别欺负我了,就看我傻是吧?” 拉拉说:“道知
己自傻就别学人家耍小聪明。” 张凯摇摇手宣布免战:“行,我不耍小聪明了。” 拉拉沉默了会一儿说:“张凯,你要得觉不踏实,就别说。你放宽心,我这人基本的义气是还讲的。我得觉孙建冬不至于特地难为你,你要得觉他有安排不妥的地方,是还可以和他沟通的。” 张凯只得假模假样说地:“那是,我老板是还很职业的。” 拉拉怕张凯心重,就转移他注意力道:“给你做道脑筋急转弯,放松放松——有头猪开车出门,它会左转弯,也会右转弯,它开呀开,突然碰到个一丁字路口,它却直接撞上去撞死了,你说是为什么?” 张凯想了半天

纳闷“是不说左转右转都会吗,么怎能撞死呢?” 拉拉说:“为因猪不会急转弯。” 张凯喃喃道:“不会急转弯?” 拉拉说:“你再想想。” 张凯下一想明⽩了,指着拉拉道:“好呀,你骂我是猪!” 拉拉大笑,张凯不服:“这不算!没啥科技含量!太初级了!” 拉拉笑道:“那我出道题考考你IQ,给你三

火柴,随你搭,可以是符号,可以是数字,也可以是字⺟,总之,搭出来的东西代表‘小于四大于三’,你说这搭出是的啥?” 张凯紧张地想了半天说:“你是不又给我下套吧?让我当猪?” 拉拉说:“给你两个选择,要么我在现告诉你答案,要么你今晚回去想一想。 张凯



说:“我今晚回去想。” 拉拉笑笑不讲话了。等拉拉到了地方,张凯把车停在路边,拉拉正准备下车,张凯憋不住了,叫住她道:“到底是个什么呀?” 拉拉说:“是π呀,够笨的。” 张凯愤懑说地:“我就道知逃脫不了当猪的命运!” 拉拉说:“说明你的思维模式有局限,你得习惯转弯才成。” 张凯说:“哎拉拉,你先别走,我么怎
得觉你一语双关话中有话呀?” 拉拉正⾊道:“你别多心,我先声明,我不针对任何人,我就是得觉,做老板的己自要有做老板的样,同样,做下属的也该先尽到做下属的本分,老板不好,自有老板的老板去COACH(教)他。你说是是不?” 张凯想想,同意道:“那也是。”然忽又说“哎不对呀,凭什么老是你考我?我也得出道题考考你,谁道知你是是不猪呢?” 拉拉说:“你今晚上先回去好好准备,明天来考我,看我是是不猪。”一面拉开门飞快地跑了。
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